今日は、いい天気。 盛り上がり、サイコー！

江南の先輩が持たれる田んぼに除草剤をまいた。 なかなか、草の力がすごく今年も暑くなるなぁ。

公園の完成を祝う会。 学校長ほかご来賓にもおいでいただき楽しくやりました。

草刈機に巻き込まれず逃げ切った勇者✨

市政報告会。いい天気に恵まれてサイコーでした。

市政報告会。 今晩はめちゃ寒かった。皆さんありがとうございました。

ミニ集会。 議会が終わり、皆さんに市政の近況をお話しさせて頂きました。

市政報告会。 いろんな話をさせていただいて要望もいただく。 ありがたいです。

「メリハリの裏側に、議会の覚悟はあるか」 間もなく、岐阜市の当初予算議会が終わる。 初めて2,000億円 を超えた一般会計は、いわゆる 「メリハリ型」 と評される。聞こえは良い。しかし、その本質は単純だ。増やすものと、削るものを選んだだけの話である。 では、何を削ったのか。 この問いに真正面から向き合うのが、本来の議会の役割だ。私が初陣を飾った30年前。当初予算は 約1,200億円 だった。バブル崩壊が平成2年。その後、地方には7〜8年ほど 「余韻の経済」 が残り、平成9年度を境に地方の建設的予算は終焉を迎えた。あの頃は、まだ未来に投資する余力があった。道路も、施設も 「つくることで前に進む」 時代だった。 しかし今はどうか。 円安の波に押され、日本は世界競争の土俵から徐々に外れつつある。地方財政もまた、守りを強いられる時代に入った。その中での 2,000億円 。膨らんだのは 「規模」 だが、広がったのは市民生活の 「余裕」 ではない。だからこそ 「メリハリ型」 という言葉は重い。福祉や物価対策に厚く配分する一方で、インフラや投資的経費は抑制され

その発信は誰のためか「それって、あなたの感想ですよね」 お決まりの一言で知られるひろゆき 氏。軽やかで、時に挑発的。好き嫌いが分かれる人物だが、ひとつだけ確かなことがある。 “発信が届く人間” だということ。 彼が、能登震災の風景を見てこう言った。 「起きたのは天災。でも、今のこの景色は人災だと思う」 正直に言えば、最初は 「ずいぶん失礼な物言いだ」 と感じた。しかし同時にこうも思った。では、自分はどれだけ現地を知っているのか。能登の現状を、どれほどの人が “自分事” として理解しているだろうか。多くはニュースの数分で通り過ぎていく。一方で、彼は言葉だけで終わらなかった。 「能登復興サブスク」 という形で、寄付ではなく “買い続ける支援” を提示した。これは、いわば井戸を潤滑するに水を一杯注ぐ支援ではなく、水が湧き続ける仕組みをつくる発想だ。励ましの言葉よりも、売上が一つ積み上がる方が現場には効く。 ここで、ふと我々の姿を振り返る。政治家のSNSを開けば、 「本日○○で挨拶」 「お祭りを3箇所まわりました」、、、 といった投稿が並ぶ。それ自体は議